Apenas 11% das empresas familiares brasileiras investem em iniciativas estruturadas de sucessão, ante 64% na média global. O dado é de estudo da consultoria McKinsey com 65 companhias nacionais com receita de até US$ 500 milhões, divulgado em outubro de 2026.O alcance do tema
A própria McKinsey estima que nove em cada dez CNPJs ativos no Brasil têm origem familiar. Um estudo anterior da PwC, de 2021, havia identificado planos formais de sucessão em 24% das empresas familiares pesquisadas.
Os números, no entanto, medem a existência de um plano, e não sua execução na prática: se o sucessor, seja ele herdeiro ou profissional de mercado, terá autonomia real para decidir. Em muitos casos, o processo é adiado pelo receio de conflitos societários, pelo apego do fundador ao comando ou pela dificuldade de separar patrimônio familiar e gestão executiva.Conselho e gestão separados
Um dos desenhos mais recentes foi apresentado em 1º de outubro pelo grupo português Sonae, controlado pela família Azevedo. O presidente do Conselho de Administração da Sonae, Paulo Azevedo, de 60 anos, não vai se recandidatar ao cargo, e a CEO Cláudia Azevedo, de 57 anos, não pretende cumprir um terceiro mandato executivo. Ela foi proposta para presidir o conselho, e a indicação para o comando executivo é João Dolores, diretor financeiro, que não pertence à família.
A família mantém o controle por meio da holding Efanor e a presidência do conselho, onde se definem a estratégia e a supervisão da gestão.
