Tem dia de compra do mês, de carrinho cheio. Tem o dia de passar rapidinho no mercado para repor o café. E tem o dia de procurar aquele produto importado que não se encontra em qualquer prateleira. A rotina de consumo deixou de caber em um único endereço e os números confirmam isso.
Segundo o relatório Brand Footprint Latam 2025, da Worldpanel by Numerator, o consumidor latino-americano passou a frequentar, em média, 9,5 canais de compra por ano, uma alta de 5% sobre o período anterior.
Com o preço médio por unidade 21% mais alto, as famílias planejam cada ida às compras e dividem o orçamento entre atacarejo, hipermercado, loja de bairro, drogaria e aplicativo.
É nesse cenário que o Grupo Carrefour Brasil, presente no país desde 1975, organiza a atuação.
Com cerca de 60 milhões de clientes por mês e mil pontos de venda no fim do segundo trimestre de 2026, o grupo reúne marcas com papéis distintos:
Atacadão, voltado à economia e ao abastecimento.
Carrefour, com hipermercados que oferecem diversidade de produtos alimentares e não alimentares, além do Carrefour Express.
Sam’s Club, clube de compras com produtos exclusivos e importados
Drogarias e postos de combustíveis focados em conveniência.
Banco Carrefour, com cartões e soluções financeiras
Carrefour Property, que administra mais de 250 galerias comerciais e três shoppings, levando serviços e lojas para o entorno das unidades do grupo.
Para o CEO, Pablo Lorenzo, a lógica é a de uma jornada que se alterna.
