RESUMO | Só 24% das empresas familiares brasileiras têm um plano de sucessão robusto, segundo a PwC. Revendedores da rede Ipiranga levaram esse gargalo para a sala de aula no segundo módulo de um programa da Saint Paul In Company dedicado à liderança. A turma discutiu o que significa liderar hoje, mapeou quem influencia as decisões dentro dos negócios e terminou com um exercício de futuro: imaginar a Ipiranga em 2040 e identificar quem estará pronto para comandar os postos até lá.
O que a Ipiranga está ensinando aos donos de postos sobre liderança e sucessão
