Sabe qual é um dos maiores erros cometidos pelas empresas depois de contratar um novo funcionário? Não realizar uma integração adequada para receber e preparar esse profissional.
E, quando falamos em integração, não estamos nos referindo apenas a uma apresentação em slides mostrando a história da empresa como a maioria dos gestores fazem. Isso é muito pouco para que o novo colaborador compreenda onde está chegando, qual é a cultura organizacional, quais são os desafios do negócio e o que se espera dele.
Para você ter noção, de acordo com a Gupy, apenas 12% dos profissionais afirmam que suas empresas fazem um bom trabalho de integração. Em muitos casos, o onboarding é confundido com tarefas básicas, como criar um e-mail corporativo e liberar o acesso aos sistemas.
Outro dado mostra que, 15% dos profissionais decidem deixar a empresa quando não encontram um programa de onboarding bem estruturado. Além disso, pessoas que participam de uma integração eficiente apresentam 69% mais chances de permanecer na organização por pelo menos três anos.Esses números mostram que contratar bem não é suficiente, a empresa também precisa saber receber, integrar, desenvolver e acompanhar.
Se você é empresário ou gestor e nunca ouviu falar em onboarding de colaboradores, vou te explicar na prática. O onboarding de colaboradores é o processo estruturado de acolhimento, integração e adaptação de um novo profissional a uma empresa.
