Quando o assunto é atração, seleção e recrutamento de pessoas, existe uma variável que todo empresário precisa compreender: contratar alguém não é simplesmente preencher uma vaga. Quando falamos de contratação de um novo talento, estamos falando sobre escolher uma pessoa que poderá impactar diretamente a produtividade, o clima, a experiência do cliente e os resultados da empresa.
Ao longo da minha trajetória como líder de grandes empresas, percebi que muitas organizações ainda contratam com pressa, sem definir claramente o perfil de que realmente precisam. O problema é que a urgência para preencher uma vaga pode gerar um prejuízo muito maior no futuro. Cada empresa possui uma cultura específica, uma forma de trabalhar, um ritmo, valores e comportamentos esperados. Por isso, um profissional que alcançou excelentes resultados em outra organização não necessariamente apresentará o mesmo desempenho na sua empresa.
Da mesma forma, um colaborador que teve uma ótima performance em determinada cultura empresarial pode não se adaptar à realidade do seu negócio. Isso não significa, necessariamente, que ele seja um profissional ruim. Pode significar apenas que existe um desalinhamento entre o seu perfil, os desafios do cargo e o ambiente da empresa.
CONTRATAR ERRADO CUSTA CARO.
A Gallup estima que a substituição de profissionais da linha de frente pode custar cerca de 40% do salário anual.
